Κλείδωσε ο νέος πρόεδρος του ΣΕΒ στο πρόσωπο του επιχειρηματία Ευάγγελου Μυτιληναίου, μετά από συνεδρίαση της Εκτελεστικής Επιτροπής του κορυφαίου οργάνου του συνδέσμου των εργοδοτών.
Το όνομα του κ. Μυτιληναίου για την ηγεσία του συνδέσμου πρόκειται να προταθεί στη Γενική Συνέλευση του ερχόμενου Μαΐου, οπότε και είναι οι προγραμματισμένες εκλογικές αρχαιρεσίες για την ανάδειξη των οργάνων διοίκησης.
Στα υπέρ του πολισχιδή επιχειρηματία βρίσκεται το γεγονός ότι συγκεντρώνει ισχυρή δυναμική καθώς είναι ένας διαρκώς ανερχόμενος επιχειρηματίας, εξωστρεφής, με σύγχρονο προφίλ.
Στις μέχρι τώρα διεργασίες για την επόμενη ημέρα του μεγαλύτερου εργοδοτικού φορέα της χώρας, το όνομα του Ευ. Μυτιληναίου, ήταν αυτό που ακουγόταν περισσότερο. Σύμφωνα με τις πληροφορίες οι διαδικασίες για την επιλογή του επικεφαλής της Μυτιληναίος ξεκίνησαν ουσιαστικά από το καλοκαίρι, όταν ο σημερινός πρόεδρος του ΣΕΒ Θεόδωρος Φέσσας έκανε γνωστή στα αρμόδια όργανα του συνδέσμου την απόφαση του να μη διεκδικήσει ξανά, για τρίτη θητεία τη θέση.
Στις κλειστές συναντήσεις είχε γίνει σαφές ότι το προφίλ του νέου πρόεδρου πρέπει να συγκεντρώνει τα χαρακτηριστικά ενός ισχυρού βιομηχάνου, αλλά και την ικανότητα σύνθεσης των διαφορετικών επιδιώξεων και συμφερόντων που εκ της φύσεώς του εκπροσωπεί ο Σύνδεσμος Επιχειρήσεων και Βιομηχανιών. Αλλωστε ανέκαθεν η καρέκλα του προέδρου του ΣΕΒ ήταν από μόνη της "ηλεκτρική" και σχεδόν "full time job". Εκτός του φόρτου εργασίας που συνεπάγεται η ενασχόληση με το αντικείμενο, ο πρόεδρος του ΣΕΒ πρέπει να ακολουθεί συχνά ρόλο "ισορροπιστή" για να μη δυσαρεστήσει κάποιο από τα πολλά συμφέροντα που εκπροσωπεί.
Με πολισχιδή δραστηριότητας στη μεταλλουργία, την ενέργεια, και τις κατασκευές, ο κ. Μυτιληναίος, ηγείται της Αλουμίνιον της Ελλάδος, ενώ πρόσφατα ανήγγειλε την οριστικοποίηση της απόφασης στις 22 Δεκεμβρίου για την κατασκευή της νέας μονάδας παραγωγής αλουμίνας ύψους 400 εκατ. ευρώ στην Ελλάδα. Επίσης δεν έχει περάσει πολύς καιρός από τότε που προέβη σε μετασχηματισμό του ομίλου, συγχωνεύοντας διά της απορροφήσεως όλες τις βασικές του θυγατρικές, ΜΕΤΚΑ, Αλουμίνιον της Ελλάδος και Protergia.
Επρόκειτο για μια κίνηση ριζικής αναδιάρθρωσης του ομίλου, απλοποιώντας τη δομή του ομίλου, δημιουργώντας επιχειρηματικές συνέργειες τόσο σε λειτουργικό όσο και σε οικονομικό επίπεδο, με μείωση του χρηματοοικονομικού κόστους, και πετυχαίνοντας οικονομίες κλίμακας.
