Οι μετοχές της Ubisoft κατέγραψαν κάθετη πτώση κατά 19% την Πέμπτη, μετά την προειδοποίηση της δημιουργού εταιρείας του Assassin’s Creed ότι αναμένει περαιτέρω ζημιές μέσα στη χρονιά.
Η γαλλική εταιρεία βιντεοπαιχνιδιών ανακοίνωσε λειτουργικές ζημιές ύψους 1,3 δισ. ευρώ — περίπου 1,5 δισ. δολάρια — για το οικονομικό έτος 2026. Οι καθαρές κρατήσεις διαμορφώθηκαν στα 1,5 δισ. ευρώ, σημειώνοντας πτώση 17,4% σε σχέση με το προηγούμενο έτος.
Η Ubisoft ανέφερε ότι αναμένει οι καθαρές κρατήσεις για το σύνολο της χρήσης να μειωθούν κατά υψηλό μονοψήφιο ποσοστό, με λειτουργικό περιθώριο ζημιών μονοψήφιου ποσοστού.
Σύμφωνα με το CNBC, η μετοχή έχει υποχωρήσει περίπου 38% από την αρχή του έτους.
Η εξέλιξη αυτή έρχεται έπειτα από χρόνια πτώσης της χρηματιστηριακής αξίας της εταιρείας, μετά την πανδημία του Covid-19, τις καθυστερήσεις σε μεγάλες κυκλοφορίες και τα οικονομικά προβλήματα. Οι μετοχές της εταιρείας είχαν υποχωρήσει κατά 34% τον Ιανουάριο, όταν η Ubisoft ανακοίνωσε ένα μεγάλο σχέδιο αναδιάρθρωσης.
Το επόμενο οικονομικό έτος «αναμένεται να αποτελέσει το χαμηλότερο σημείο στην πορεία των ελεύθερων ταμειακών ροών μας, μαζί με ένα πιο ήπιο πρόγραμμα κυκλοφοριών και κόστη αναδιάρθρωσης», δήλωσε ο CEO και συνιδρυτής της εταιρείας, Ιβ Γκιγιεμό, σε ανακοίνωση την Τετάρτη.
«Αυτός ο διετής μετασχηματισμός συνοδεύεται από δύσκολες αποφάσεις και απογοητευτικές βραχυπρόθεσμες οικονομικές επιδόσεις, όμως πιστεύω ακράδαντα ότι, συνολικά, οι ενέργειες αυτές τοποθετούν καλύτερα τη Ubisoft ώστε να πετύχει βιώσιμες ελεύθερες ταμειακές ροές σε βάθος χρόνου», πρόσθεσε.
Στο πλαίσιο της αναδιάρθρωσης, η Ubisoft έχει διακόψει επτά projects και έχει καθυστερήσει άλλα έξι, όπως ανακοίνωσε η εταιρεία.
Η μείωση της σταθερής βάσης κόστους αποτελεί βασική προτεραιότητα, ενώ το αρχικό πρόγραμμα περικοπής δαπανών επιτεύχθηκε έναν χρόνο νωρίτερα από το προβλεπόμενο, πρόσθεσε η εταιρεία. Τα σταθερά κόστη ανήλθαν σε 1,4 δισ. ευρώ το 2026. Η Ubisoft επιδιώκει να μειώσει περαιτέρω τη βάση κόστους της κατά σχεδόν 200 εκατ. ευρώ έως τον Μάρτιο του 2028.
