Με βασικό μοχλό τη βελτίωση της λειτουργικής αποδοτικότητας και τη σημαντική μείωση του ενεργειακού κόστους, η ΕΥΑΘ κατέγραψε το 2025 ισχυρή ενίσχυση της κερδοφορίας της, επιβεβαιώνοντας την ανθεκτικότητα του επιχειρηματικού της μοντέλου.
Η άνοδος των EBITDA και των καθαρών κερδών, σε συνδυασμό με τη διατήρηση μηδενικού δανεισμού και υψηλής ρευστότητας, δημιουργεί τις προϋποθέσεις για την υλοποίηση ενός εκτεταμένου επενδυτικού προγράμματος ύψους 359 εκατ. ευρώ έως το 2029, με επίκεντρο την αναβάθμιση υποδομών, την ενεργειακή μετάβαση και την περαιτέρω βελτίωση των παρεχόμενων υπηρεσιών.
Ο Άνθιμος Αμανατίδης, Διευθύνων Σύμβουλος της ΕΥΑΘ σημείωσε σε ερώτηση για την τιμολογιακή πολιτική, ότι έχει προταθεί στον ρυθμιστή για τα οικιακά τιμολόγια να μην γίνει αύξηση, αλλά να προστεθεί 1 ευρώ στην αποχέτευση.
Στόχοι, επενδύσεις και έλεγχος κόστους
Το επενδυτικό πλάνο της εταιρείας για την περίοδο 2025-2029, συνολικού ύψους 359 εκατ. ευρώ, αποτυπώνει την πρόθεση της διοίκησης να ενισχύσει την ανθεκτικότητα των υποδομών και να επεκτείνει τη δραστηριότητά της γεωγραφικά, αυξάνοντας τη βάση πελατών σε νοικοκυριά και επιχειρήσεις. Η στρατηγική αυτή δεν περιορίζεται στην ποσοτική ανάπτυξη, αλλά συνδέεται άμεσα με τη βελτίωση της παραγωγικότητας και τη μείωση του λειτουργικού κόστους, κυρίως μέσω της ενεργειακής μετάβασης.
Όπως εξήγησε και ο οικονομικός διευθυντής της ΕΥΑΘ, Δημήτρης Αλεξανδρής η προμήθεια ηλεκτρικής ενέργειας μέσω διμερών συμφωνιών (PPAs), συνολικού ύψους 68 εκατ. ευρώ, αποτελεί κεντρικό άξονα της προσπάθειας περιορισμού της έκθεσης στις διακυμάνσεις των τιμών ενέργειας, ενώ παράλληλα ενισχύει το περιβαλλοντικό αποτύπωμα της εταιρείας. Στο ίδιο πλαίσιο εντάσσεται και η επένδυση στους «έξυπνους» υδρομετρητές, ύψους 49,6 εκατ. ευρώ, που αναμένεται να βελτιώσει τη διαχείριση του δικτύου και να περιορίσει τις απώλειες νερού.
Ιδιαίτερη έμφαση δίνεται στην αναβάθμιση των μονάδων επεξεργασίας, με έργα όπως η ενεργειακή και λειτουργική ανακαίνιση της Εγκατάστασης Επεξεργασίας Λυμάτων Θεσσαλονίκης (41 εκατ. ευρώ) και η επέκταση της Μονάδας Επεξεργασίας Νερού (21,7 εκατ. ευρώ). Τα έργα αυτά ενισχύουν την επιχειρησιακή επάρκεια και διασφαλίζουν την ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών σε μια περίοδο αυξανόμενων περιβαλλοντικών απαιτήσεων.
Παράλληλα, η εταιρεία υλοποιεί σειρά παρεμβάσεων μικρότερης κλίμακας αλλά υψηλής σημασίας, όπως η αντικατάσταση δικτύων αποχέτευσης, η ενίσχυση υδραγωγείων και η μείωση του μη τιμολογούμενου νερού μέσω πιλοτικών εφαρμογών. Οι παρεμβάσεις αυτές, με ορίζοντα ολοκλήρωσης μέσα στο 2026, συμβάλλουν στην ενίσχυση της αποδοτικότητας των υφιστάμενων υποδομών.
Στο επίπεδο των μελετών και του σχεδιασμού, ξεχωρίζει η συμφωνία-πλαίσιο ύψους 5,5 εκατ. ευρώ για την υποστήριξη του στρατηγικού και επιχειρησιακού σχεδίου, καθώς και η δρομολόγηση σημαντικών κατασκευαστικών έργων, όπως το εξωτερικό δίκτυο ύδρευσης σε περιοχές της Θεσσαλονίκης και η ενίσχυση του υδραγωγείου Αραβησσού.
Η διοίκηση επισημαίνει ότι το επενδυτικό πρόγραμμα εξελίσσεται ομαλά, με καθυστερήσεις περιορισμένες και εντός ενός μηνός, στοιχείο που καταδεικνύει υψηλό βαθμό εκτέλεσης και οργανωτικής επάρκειας. Την ίδια στιγμή, η έμφαση στη μείωση του κόστους παραμένει κεντρική επιλογή.
Επιπλέον, σε επίπεδο εταιρικής διακυβέρνησης, η πώληση ποσοστού 5% από το Υπερταμείο ενίσχυσε τη διασπορά της μετοχής, διασφαλίζοντας τη συμμόρφωση με τον κανονισμό του χρηματιστηρίου και αποφεύγοντας την υπαγωγή σε καθεστώς επιτήρησης, όπως ενημέρωσε ο κ. Αμανατίδης.
Ενίσχυση λειτουργικού μοντέλου και ψηφιακός μετασχηματισμός
Η στρατηγική της ΕΥΑΘ δεν περιορίζεται στις φυσικές υποδομές, αλλά επεκτείνεται δυναμικά και στον ψηφιακό μετασχηματισμό. Η ανάπτυξη ψηφιακών υπηρεσιών, όπως η πλατφόρμα MyEYATH και η αντίστοιχη mobile εφαρμογή, έχει ήδη αποδώσει μετρήσιμα αποτελέσματα, με εκατοντάδες χιλιάδες αλληλεπιδράσεις χρηστών και σημαντική βελτίωση στην εξυπηρέτηση πελατών.
Η επένδυση ύψους 9,8 εκατ. ευρώ για ένα νέο ολοκληρωμένο σύστημα εξυπηρέτησης και τιμολόγησης αναμένεται να ενισχύσει περαιτέρω τη διαφάνεια και την αποτελεσματικότητα των λειτουργιών, μειώνοντας ταυτόχρονα το λειτουργικό κόστος. Η ψηφιοποίηση αποτελεί κρίσιμο εργαλείο για την καλύτερη διαχείριση των δικτύων, τη μείωση των απωλειών και τη βελτίωση της εμπειρίας των καταναλωτών.
Σημαντική είναι και η εξωστρέφεια της εταιρείας, όπως αποτυπώνεται στο μνημόνιο συνεργασίας με τον οργανισμό της Λάρνακας, που ανοίγει προοπτικές για μεταφορά τεχνογνωσίας και ενίσχυση της διεθνούς παρουσίας.
Ισχυρή κερδοφορία και χρηματοοικονομική σταθερότητα
Τα οικονομικά αποτελέσματα του 2025 επιβεβαιώνουν ότι η στρατηγική της εταιρείας αποδίδει καρπούς, σύμφωνα και με τον Άγι Παπαδόπουλο, Πρόεδρο του Δ.Σ της ΕΥΑΘ. Τα έσοδα ανήλθαν στα 87,5 εκατ. ευρώ, σημειώνοντας αύξηση 2,4%, ενώ η λειτουργική κερδοφορία κατέγραψε εντυπωσιακή άνοδο, με τα EBITDA να διαμορφώνονται στα 16,1 εκατ. ευρώ, αυξημένα κατά 27,3%.
Καθοριστικός παράγοντας αυτής της επίδοσης, όπως προαναφέραμε, ήταν η μείωση του ενεργειακού κόστους, που περιορίστηκε κατά 4,2 εκατ. ευρώ, επιβεβαιώνοντας την αποτελεσματικότητα των ενεργειακών επιλογών της διοίκησης. Η εξοικονόμηση αυτή επέτρεψε στην εταιρεία να ενισχύσει τα περιθώρια κέρδους της, παρά τις ευρύτερες πληθωριστικές πιέσεις.
Σε επίπεδο καθαρών κερδών, η αύξηση ήταν επίσης σημαντική, με τα κέρδη μετά φόρων να φθάνουν τα 7,7 εκατ. ευρώ, αυξημένα κατά 31,6%, ενώ τα κέρδη προ φόρων διαμορφώθηκαν στα 10,3 εκατ. ευρώ. Η εξέλιξη αυτή μεταφράζεται σε ενίσχυση της αξίας για τους μετόχους και επιβεβαιώνει τη δυναμική της εταιρείας.
Να σημειώσουμε τέλος, ότι σημαντική ευελιξία για τη χρηματοδότηση του φιλόδοξου επενδυτικού προγράμματος, χωρίς να επιβαρύνεται ο ισολογισμός προσδίδουν τα ταμειακά διαθέσιμα 48,8 εκατ. ευρώ και ο μηδενικός δανεισμός.
