Σε επενδύσεις που μπορεί να αγγίξουν τα 50 εκατ. ευρώ μέχρι το 2030 προσβλέπει ο όμιλος Cosmos Business Systems. Ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του Ομίλου Cosmos, Δημήτρης Δάφνης, παρουσίασε τη στρατηγική της επόμενης πενταετίας, με ορίζοντα το 2030, στην καθιερωμένη εφ’ όλης της ύλης Συνέντευξη Τύπου.
Με ενοποιημένο κύκλο εργασιών 91 εκατ. ευρώ, EBITDA 8 εκατ. ευρώ για το 2025 και με τις πωλήσεις αυξημένες κατά 128% σε σχέση με το 2020, προσβλέπει στην ιδιοκτησιακή και λειτουργική ενίσχυση των εγκαταστάσεων σε Αθήνα, Θεσσαλονίκη και Κύπρο, στην επέκταση των data centers, στην ενίσχυση των υπηρεσιών παρακολούθησης δικτύων και κυβερνοασφάλειας, στην ανάπτυξη υποδομών AI Data Center, καθώς και στη συνεχή εκπαίδευση και εξειδίκευση του ανθρώπινου δυναμικού του, που ανέρχεται πλέον σε 330 εργαζόμενους.
Η Cosmos ενισχύει και τις ιδιόκτητες υποδομές της, έχοντας αποκτήσει επιπλέον γραφειακό χώρο 700 τ.μ. στη Μεταμόρφωση Αττικής. Με την κίνηση αυτή, οι εγκαταστάσεις της φτάνουν τα 4.000 τ.μ., με τον νέο χώρο να προορίζεται για δραστηριότητες software και AI development, καθώς και για υπηρεσίες consulting και professional services.
Στόχοι για το 2030
Με την υπόθεση ότι το περιβάλλον σε Ελλάδα και Κύπρο θα παραμείνει σταθερό, ο όμιλος θέτει ως στόχο για το 2030 κύκλο εργασιών της τάξης των €128 εκατ., έναντι €91 εκατ. το 2025 (+30%) και EBITDA περίπου €12 εκατ., έναντι €8 εκατ. το 2025 (+50%)
Απαντώντας σε ερώτηση του Liberal για τον στόχο που είχε αναφερθεί πέρυσι σχετικά με συμμετοχή σε έργα περίπου 430 εκατ. ευρώ έως το 2030, ο κ. Δάφνης παρέπεμψε σε μεγάλους διαγωνισμούς που βρίσκονται σε εξέλιξη ή αναμένεται να προκηρυχθούν, μεταξύ των οποίων έργα άμυνας, ασφάλειας συνόρων και ταυτοτήτων.
Όπως ανέφερε, «υπάρχουν έργα μεγάλης κλίμακας που ανεβάζουν το συνολικό νούμερο», ωστόσο το κρίσιμο είναι ποια από αυτά είναι ώριμα και αν θα ολοκληρωθούν οι σχετικές διαδικασίες. Ειδική αναφορά έκανε στις ταυτότητες, έργο στο οποίο, όπως είπε, η Cosmos έχει πρόθεση να συμμετάσχει, καθώς και σε έργα άμυνας και ασφάλειας συνόρων.
«Το ζήτημα είναι αν θα γίνουν, πότε θα γίνουν και πώς θα ενταχθούν στο σχετικό χρηματοδοτικό πλαίσιο», σημείωσε, προσθέτοντας ότι η εταιρεία εξετάζει και αντίστοιχα έργα στο εξωτερικό, με ιδιαίτερη έμφαση στον τομέα της άμυνας.
Η στρατηγική έως το 2030 προβλέπει αύξηση πωλήσεων και κερδών, ενίσχυση του backlog και περισσότερα επαναλαμβανόμενα έσοδα από managed services, με τη χρηματοδότηση των επενδύσεων να εξετάζεται μέσω ιδίων κεφαλαίων, δανεισμού, συμπράξεων ή κεφαλαιαγορών.
Συνεργασία με NVIDIA και Apple
Στο πεδίο των συνεργασιών, η Cosmos διευρύνει τη σχέση της με την NVIDIA στις υποδομές data centers για τεχνητή νοημοσύνη, ενώ εντάσσεται και στο δίκτυο Business Partners της Apple. Μέσω των δύο συνεργασιών, ο Όμιλος επιδιώκει να ενισχύσει την παρουσία του σε έργα υποδομών, εξοπλισμού και υπηρεσιών για μεγάλους οργανισμούς, επιχειρήσεις, εκπαιδευτικούς φορείς και επαγγελματικές ομάδες.
Νέες πλατφόρμες
Παράλληλα, η Cosmos επιχειρεί να ενισχύσει τα επαναλαμβανόμενα έσοδά της μέσα από την εμπορική προώθηση των πλατφορμών Archium, Talent και CoreAI, καθώς και υπηρεσιών διαχείρισης δικτύων. Η κίνηση αυτή εντάσσεται στη στρατηγική διαφοροποίησης από το παραδοσιακό μοντέλο του system integration. Το Archium αφορά τη διαχείριση εγγράφων και ηλεκτρονικού πρωτοκόλλου, ενώ το CoreAI αξιοποιεί τεχνολογίες μηχανικής μάθησης για διαχείριση και αναζήτηση περιεχομένου.
Ιδιαίτερη βαρύτητα δίνεται σε έργα άμυνας, ασφάλειας, πολιτικής προστασίας, ακτοφυλακής και ασφάλειας συνόρων, όπου ο Όμιλος έχει ήδη παρουσία σε Ελλάδα και Κύπρο.
Τα έργα του Ταμείου Ανάκαμψης
Ο κ. Δάφνης σημείωσε ότι τα έργα του Ταμείου Ανάκαμψης επιτάχυναν τον ψηφιακό μετασχηματισμό, αλλά ανέδειξαν και αδυναμίες στον σχεδιασμό και την υλοποίηση μεγάλων δημόσιων διαγωνισμών. Στάθηκε, μεταξύ άλλων, στις ασφυκτικές προθεσμίες, τις καθυστερήσεις, την ανάγκη επικαιροποίησης προδιαγραφών, το κόστος λειτουργίας μετά το go-live και την ανάγκη σαφών μηχανισμών για συντήρηση, κυβερνοασφάλεια και αξιολόγηση της πραγματικής απόδοσης των έργων.
Ο ρόλος των Συλλογικών Οργάνων
Ο κ. Δάφνης ζήτησε πιο ενεργό ρόλο των συλλογικών φορέων του κλάδου, όπως ο ΣΕΠΕ και ο ΣΕΤΠΕ, στη διαμόρφωση των κανόνων για τα ψηφιακά έργα. Όπως ανέφερε, οι φορείς μπορούν να λειτουργήσουν ως γέφυρα μεταξύ Πολιτείας και αγοράς, συμβάλλοντας σε πιο διαφανείς διαγωνισμούς, στην αντιμετώπιση στρεβλώσεων και στη θέσπιση μητρώων για εταιρείες που αναλαμβάνουν έργα ΤΠΕ και υπηρεσίες κυβερνοασφάλειας. Παράλληλα, έθεσε θέμα πιστοποίησης και ελέγχου των εταιρειών που παρέχουν υπηρεσίες κυβερνοασφάλειας, ώστε να αποφεύγονται φαινόμενα από κακή παροχή υπηρεσιών έως σοβαρότερες περιπτώσεις απάτης ή κατασκοπείας.
Το μήνυμα του κ. Δάφνη
Κατά τη διάρκεια της Συνέντευξης Τύπου ο κ. Δάφνης δήλωσε πως «η πρόκληση της επόμενης περιόδου δεν είναι απλώς να υλοποιήσουμε περισσότερα έργα, αλλά να αποδείξουμε ότι οι επενδύσεις στην τεχνολογία παράγουν αξία, ασφάλεια και διάρκεια. Ο Όμιλος Cosmos μπαίνει στο 2030 με φιλοδοξία να είναι σημείο αναφοράς για Ελλάδα και Κύπρο, με ισχυρές ομάδες, υποδομές, καινοτομία, κερδοφορία και ευθύνη απέναντι στην αγορά, τους πελάτες.» Κατά τη διάρκεια της Συνέντευξης Τύπου ο κ. Δάφνης δήλωσε πως «η πρόκληση της επόμενης περιόδου δεν είναι απλώς να υλοποιήσουμε περισσότερα έργα, αλλά να αποδείξουμε ότι οι επενδύσεις στην τεχνολογία παράγουν αξία, ασφάλεια και διάρκεια. Ο Όμιλος Cosmos μπαίνει στο 2030 με φιλοδοξία να είναι σημείο αναφοράς για Ελλάδα και Κύπρο, με ισχυρές ομάδες, υποδομές, καινοτομία, κερδοφορία και ευθύνη απέναντι στην αγορά, τους πελάτες, τους ανθρώπους μας και την κοινωνία. Άλλωστε όπως αναφέρουμε στο φετινό μας moto: We don’t Follow, We lead!».
