Το roadmap του μετασχηματισμού που θέτει το 2026 ως έτος θεμελίωσης στην βάση του τριετούς business plan, την ακτινογραφία της συμφωνίας για την είσοδο στα φαρμακεία, την σημασία της εισόδου θεσμικών επενδυτών στην εταιρεία αλλά και τις επενδυτικές κινήσεις για την τρέχουσα χρήση, παρουσίασε χθες σε τηλεδιάσκεψη με τους αναλυτές η διοίκηση της Fourlis.
Η διοίκηση, υπό τον Βασίλη Φουρλή, βασικό μέτοχο της εισηγμένης και Πρόεδρο του Δ.Σ. φωτογράφισε το 2026 ως ένα ματαβατικό έτος για την εξέλιξη του μετασχηματισμού του σε μια αποδοτική και επεκτάσιμη πλατφόρμα λιανικής, θέτοντας την διετία 2027-2028 ως αφετηρία για την ενοποίηση λειτουργιών και την έναρξη των αποδόσεων, αλλά και το 2028 ως έτος ανάπτυξης και βελτίωσης περιθωρίων.
Τα δύο θέματα που συγκέντρωσαν το ενδιαφέρον των αναλυτών είναι η μετοχική παρουσία του Ομίλου Quest με ποσοστό άνω του 10% θέση που χτίστηκε σε περίπου ένα μήνα και η είσοδος στα φαρμακεία μέσω του deal της Holland & Barrett για την οποία έγκαιρα σας ενημέρωσε το liberal.gr.
Για τις μετοχικές ανακατατάξεις ο κ. Βασίλης Φουρλής πρόεδρος του ομίλου τόνισε: «Είναι ένα πολύ θετικό σημάδι, μια ψήφος εμπιστοσύνης στις δυνατότητες της επιχείρησης. Και πρέπει να πω ότι μαζί με την οικογένεια Fourlis και τη διοίκηση που ελέγχουν πάνω από 30% των μετοχών, έχουμε επίσης την Quest με ισχυρό ποσοστό 10%, την Hold επίσης. Άρα για εμάς αυτό είναι ένα πολύ θετικό σημάδι, μαζί με τον βασικό μέτοχο να βλέπουμε ισχυρούς θεσμικούς επενδυτές και ισχυρές εταιρείες να δείχνουν εμπιστοσύνη σε εμάς».
Από την πλευρά του, ο CEO του ομίλου Fourlis κ. Γιαν. Βασιλάκος άφησε ανοικτό το ενδεχόμενο περαιτέρω εισροής κεφαλαίων από μεγάλους επενδυτές, σημειώνοντας χαρακτηριστικά ότι «αναμένονται και άλλοι ισχυροί παίκτες να εισέλθουν και να δείξουν την εμπιστοσύνη τους».
Όσον αφορά το επιχειρησιακό σκέλος και την στρατηγική στροφή στον κλάδο της υγείας και ευεξίας, με αιχμή τη Holland & Barrett και την είσοδο στην αγορά του Φαρμακείου, η συμφωνία με την Golden Age Capital και η συμμετοχή στο σχήμα της Dr. Pharmacy αποτελεί την απαρχή της μετάβασης σε ένα νέο μοντέλο ανάπτυξης, το οποίο δίνει στον όμιλο πρόσβαση στο κανάλι των φαρμακείων χωρίς υψηλές κεφαλαιακές απαιτήσεις.
Το restart της Holland & Barrett μέσω του καναλιού των φαρμακείων και ειδικά μέσω της Dr. Pharmacy, που σήμερα αριθμεί περίπου 25 έως 30 φαρμακεία, σύμφωνα με τον CEO του ομίλου κ. Γιάννη Βασιλάκο θα φανεί άμεσα αφού τα επόμενα χρόνια ο στόχος μπαίνει στα 100 σημεία σε πανελλαδικό επίπεδο.
Το concept της Holland & Barrett προβλέπεται να ενσωματωθεί σταδιακά σε όλο το δίκτυο, ενισχύοντας την εμπορική του δυναμική σε μια αγορά με σταθερή ζήτηση και υψηλά περιθώρια.
Η διοίκηση εμφανίστηκε αισιόδοξη για τη συγκεκριμένη κίνηση, εκτιμώντας ότι σε ορίζοντα 2 έως 3 ετών η ανάπτυξη ενός οργανωμένου δικτύου φαρμακείων θα δημιουργήσει σημαντική αξία, η οποία θα αποτυπωθεί πιο καθαρά σε βάθος 3 έως 4 ετών.
Όπως επισημάνθηκε, απαντώντας σε σχετική ερώτηση αναλυτή, πρόκειται για μια αγορά που, παρά τον κατακερματισμό της σήμερα, ακολουθεί σταδιακά την πορεία συγκέντρωσης που έχει καταγραφεί σε άλλες ευρωπαϊκές χώρες.
Όσον αφορά στο 2026 αυτό αναμένεται να αποτελέσει μια μεταβατική χρονιά σύμφωνα με τον κύριο Βασιλάκο στο οποίο ο όμιλος θα κινηθεί κοντά στις κατευθύνσεις του τριετούς πλάνου, αλλά το timing μπορεί να παρουσιάσει διακυμάνσεις.
«Αναμένουμε βελτίωση της τάξης του 0,5% έως 1% ετησίως και προσέγγιση του στόχου για EBITDA κοντά στο 8% γύρω στο 2028-2029», σημείωσε για να επεξηγήσει ότι η βασική αλλαγή αφορά στον τρόπο λειτουργίας του ίδιου του οργανισμού, από την εφοδιαστική αλυσίδα και τις προμήθειες έως τα πληροφοριακά συστήματα και τις υποστηρικτικές λειτουργίες.
Πάντως το πρώτο τρίμηνο ξεκίνησε θετικά με τις πωλήσεις του ομίλου να τρέχουν με ανάπτυξη 13%, ωστόσο η διοίκηση της εισηγμένης δεν έδωσε guidance επικαλούμενη το ασταθές περιβάλλον με τον κ. Βασιλάκο να σημειώνει σχετικά ό,τι , «Αυτό που μπορώ να πω είναι ότι η αρχή της χρονιάς και σχεδόν το πρώτο τρίμηνο, όσον αφορά τις πωλήσεις και ελπίζουμε και στο EBIT ήταν πολύ κοντά στις προσδοκίες μας».
Για να σημειώσει στην συνέχεια ότι «αν αυτό συνεχιστεί και δεν επιβραδυνθεί καταναλωτική εμπιστοσύνη και κατανάλωση, και αν ο πληθωρισμός δεν δημιουργήσει σημαντικές πιέσεις ή εκπλήξεις, το πλάνο θα συνεχιστεί απρόσκοπτα».
Απαντώντας σε σχετική ερώτηση για τη μη επίτευξη των στόχων ως προς τη μη επίτευξη του στόχου για το προσαρμοσμένο EBITDA το 2025, η διοίκηση απέδωσε την απόκλιση κυρίως σε χαμηλότερη του αναμενόμενου ανάπτυξη του κύκλου εργασιών, ιδιαίτερα στο τελευταίο τρίμηνο της χρονιάς.
Όπως επισημάνθηκε, ο αρχικός στόχος είχε τεθεί στα 38 εκατ. ευρώ, με την εκτίμηση ότι οι πωλήσεις θα ξεπερνούσαν τα 600 εκατ. ευρώ. Ωστόσο, η εικόνα της αγοράς επιδεινώθηκε προς το τέλος του έτους, κυρίως στον κλάδο επίπλων και ειδών σπιτιού, σε ένα φαινόμενο που, σύμφωνα με τη διοίκηση, είχε ευρύτερα διεθνή χαρακτηριστικά. Πάντως, όπως είπε η απόδοση της ΙΚΕΑ στην Ελλάδα αλλά και στη Βουλγαρία και στη Ρουμανία, είναι στο κορυφαίο 25% παγκοσμίως.
