Αύξηση πωλήσεων, ανάπτυξη δικτύου σε IKEA και Foot Locker, αλλά και πίστη στην διαδικασία μετασχηματισμού και τεχνολογικής αναδιοργάνωσης αποτελούν τη στρατηγική της Fourlis, παρά τις γεωπολιτικές εξελίξεις και τις πληθωριστικές πιέσεις σε ενέργεια, μεταφορές και ενοίκια.
Ειδικότερα η φετινή χρονιά ξεκίνησε με ανάπτυξη 8% για τον όμιλο Fourlis, με τις πωλήσεις στον κλάδο Οικιακού Εξοπλισμού και Επίπλων να αυξάνονται κατά 4% και στον κλάδο Αθλητικών Ειδών κατά 16%.
Ωστόσο η γεωπολιτική αβεβαιότητα που συνοδεύεται με πληθωριστικές πιέσεις, δεν επιτρέπουν στη διοίκηση να δώσει συγκεκριμένο guidance για τη φετινή χρονιά.
Όσον αφορά στην συμμετοχή της Quest στην Fourlis, ο Βασίλης Φουρλής, πρόεδρος του ομίλου απαντώντας σε σχετικό ερώτημα στην συνάντηση με τους αναλυτές , αναφέρθηκε στην ανάπτυξη συνεργειών που θα έρθουν το προσεχές διάστημα μεταξύ του ομίλου Φουρλή και του ομίλου Quest.
Συγκεκριμένα ανέφερε «Οι δύο επιχειρήσεις είναι δύο ισχυροί εμπορικοί όμιλοι που έχουν κοινό σημείο αναφοράς και στον τομέα του real estate, και πιστεύουμε ότι θα κινηθούμε αναζητώντας συνέργειες σε διαφορετικούς τομείς, μειώνοντας το κόστος και ενδυναμώνοντας την εμπορική μας ισχύ. Ωστόσο είναι πολύ νωρίς να συζητήσουμε γι’ αυτό, αλλά είναι γεγονός ότι οι ευκαιρίες υπάρχουν»
Από την άλλη στο χθεσινό conference call της εταιρείας, ο CEO του ομίλου, Γιάννης Βασιλάκος, σημείωσε ότι ο όμιλος κινείται κοντά στον στόχο για πωλήσεις της τάξης των 645 εκατ. ευρώ, χωρίς ωστόσο να παρέχει επίσημο guidance. Για να σημειωθελί εν συνεχεία ότι, εφόσον η πορεία των πωλήσεων επιταχυνθεί, δεν αποκλείεται ο όμιλος να κινηθεί και υψηλότερα από τα επίπεδα αυτά.
Ανάλογη ήταν η τοποθέτηση και για το μεικτό περιθώριο, το οποίο χαρακτηρίστηκε ανθεκτικό. Η διοίκηση ανέφερε ότι δεν υπάρχουν σοβαρές ανησυχίες στο συγκεκριμένο πεδίο, καθώς στον προϋπολογισμό είχε ήδη ενσωματωθεί μια μικρή υποχώρηση του ποσοστού μικτού περιθωρίου. Η πίεση αυτή αποδίδεται κυρίως σε πιο επιθετικό προωθητικό πλάνο, με στόχο τη μείωση αποθεμάτων, ιδίως παλαιότερων κωδικών και προϊόντων με χαμηλότερη κινητικότητα. Η στρατηγική αυτή συνδέεται με την προσπάθεια βελτίωσης του κεφαλαίου κίνησης, με εκτιμώμενη μείωση αποθεμάτων ύψους περίπου 5 έως 6 εκατ. ευρώ.
Όσον αφορά στις πιέσεις στον τομέα της Ενέργειας η διοίκηση είχε προϋπολογίσει μια τιμή €0,95 ανά κιλοβατώρα ενώ η μέση τιμή είναι στο €1,05 δηλαδή μια αύξηση της τάξης του 10% που μεταφράζεται σε κόστος €700 χιλ.
Αντίστοιχα η τιμή του diesel, που είχε προϋπολογιστεί κατά μέσο όρο στα €1,5, σήμερα είναι στο €1,9, υψηλότερα κατά 25%, που οδηγεί σε αύξηση του κόστους κατά €1,5 εκατ.
Παράλληλα, οι πληθωριστικές πιέσεις και κυρίως στην Ρουμανία η οποία φέτος εμφάνισε πληθωρισμό έως 7%, πέρυσι 10%, με την επίδραση ήδη στα ενοίκια για τον όμιλο να βρίσκεται στα επίπεδα του €1 εκατ.
Ειδικά σε ό,τι αφορά την Ρουμανία η διοίκηση ανέφερε ότι η χώρα βρίσκεται σε μια πολύ δύσκολη και ευμετάβλητη περίοδο, λόγω της πολιτικής αβεβαιότητας και του μείγματος των πολιτικών κομμάτων, που επηρεάζουν την κίνηση στο λιανεμπόριο και το μέσο καλάθι αγοράς των καταναλωτών.
Στο α’ τρίμηνο η πτώση πωλήσεων για την Fourlis ήταν στο 4%, τάση που επιταχύνθηκε στο β’ τρίμηνο, καθώς ήδη η πτώση έχει φθάσει το 14%.
Όπως τόνισε ο κ. Βασιλάκος “η κατάσταση στη χώρα θυμίζει την κρίση στην Ελλάδα” προσθέτοντας ότι “μπορεί να ξεφύγει ο προϋπολογισμός μας για την Ρουμανία. Σε αυτή τη φάση πρέπει να προστατέψουμε τα περιθώρια κέρδους και να μειώσουμε τα λειτουργικά μας κόστη”.
Ο επικεφαλής του ομίλου Βασίλης Φουρλής, από την πλευρά του, αναφέρθηκε σε μεικτή εικόνα στις αγορές που δραστηριοποιείται η Fourlis με τις Ελλάδα, Κύπρο και Βουλγαρία να καταγράφουν θετικές τάσεις, ιδιαίτερα στην κατηγορία αθλητικών ειδών, η Ρουμανία αντιμετωπίζει σημαντικές πιέσεις. «Στη Ρουμανία έχουμε κόντρα τον άνεμο λόγω της πολιτικής αβεβαιότητας και της επιδείνωσης της καταναλωτικής εμπιστοσύνης».
Ο ίδιος έθεσε και τις προτεραιότητες αφού μίλησε για χρονιά μετασχηματισμού για τη Fourlis με τους στρατηγικούς πυλώνες να εστιάζονται στην ανάπτυξη του δικτύου καταστημάτων Foot Locker και των μικρών καταστημάτων IKEA και στην τεχνολογική και λειτουργική αναβάθμιση του μοντέλου λειτουργίας του ομίλου.
«Αυτές οι πρωτοβουλίες θα αλλάξουν ριζικά τον τρόπο λειτουργίας μας και θα προετοιμάσουν τον όμιλο για τις προκλήσεις του μέλλοντος. Προφανώς, οι γεωπολιτικές εξελίξεις θα διαδραματίσουν σημαντικό ρόλο στη συνέχεια» τόνισε.
Παρά τις πιέσεις στο κόστος και το αρνητικό αποτέλεσμα, η διοίκηση υπογράμμισε ότι ο όμιλος κατέγραψε ανάπτυξη σε όλες τις βασικές δραστηριότητές του το πρώτο τρίμηνο, με θετική πορεία σε IKEA, Intersport, Foot Locker και Holland & Barrett σε επίπεδο πωλήσεων, αν και η κερδοφορία παρέμεινε πιεσμένη λόγω του αυξημένου λειτουργικού κόστους, των επενδύσεων ανάπτυξης και των έκτακτων δαπανών μετασχηματισμού.
