Η βιομηχανία ζυμαρικών από το Κιλκίς επιχειρεί να περάσει στη νέα φάση ανάπτυξής της με αιχμή τις εξαγωγές, την ενίσχυση της παραγωγικής της βάσης και τη διεύρυνση του χαρτοφυλακίου της σε προϊόντα υψηλότερης διατροφικής αξίας. Παρά το ασταθές διεθνές περιβάλλον και τις πιέσεις που προκαλεί η κρίση στη Μέση Ανατολή στο ενεργειακό και συσκευαστικό κόστος, η εταιρεία εμφανίζεται αισιόδοξη για το 2026, εκτιμώντας ότι θα κινηθεί σε ακόμη υψηλότερους όγκους παραγωγής, ενώ συνεχίζει να τρέχει το επενδυτικό πρόγραμμα 26 εκατ. ευρώ, χωρίς τραπεζικό δανεισμό.
Η δεύτερη καλύτερη χρονιά στην ιστορία της και το βλέμμα στο 2026
Το 2025 αποτέλεσε για την EURIMAC τη συνέχεια της ισχυρής πορείας του 2024, με τη διοίκηση να χαρακτηρίζει τη χρονιά ως τη δεύτερη καλύτερη στην ιστορία της εταιρείας τόσο σε όγκους πωλήσεων, όσο και σε λειτουργική κερδοφορία. Παρότι τα οικονομικά μεγέθη εμφάνισαν μικρή υποχώρηση σε σχέση με το ιστορικό υψηλό της προηγούμενης χρονιάς, η διοίκηση τόνισε πως η επιλογή ήταν να επενδύσει στη μακροπρόθεσμη ανάπτυξη και όχι στη βραχυπρόθεσμη μεγιστοποίηση των αποτελεσμάτων.
Οι πωλήσεις διαμορφώθηκαν στα 66,83 εκατ. ευρώ έναντι 72,56 εκατ. ευρώ το 2024, ενώ τα EBITDA ανήλθαν στα 12,56 εκατ. ευρώ από 13,81 εκατ. ευρώ. Τα κέρδη προ φόρων διαμορφώθηκαν στα 10,18 εκατ. ευρώ και τα καθαρά κέρδη μετά φόρων στα 8,63 εκατ. ευρώ. Την ίδια στιγμή, ο δανεισμός παρέμεινε μηδενικός, στοιχείο που η διοίκηση αναδεικνύει ως βασικό πλεονέκτημα σε μία περίοδο αυξημένης αβεβαιότητας λόγω της κατάστασης στη Μέση Ανατολή.
Σε επίπεδο παραγωγής, ο όγκος πωλήσεων έφτασε τους 72.300 τόνους το 2025, μετά το ιστορικό υψηλό των 76.200 τόνων το 2024. Για το 2026 ο στόχος έχει ήδη τεθεί πάνω από τους 78.000 τόνους, ενώ από το 2027 και μετά η διοίκηση εκτιμά ότι η παραγωγή μπορεί να κινηθεί πάνω από τους 85.000 τόνους, καθώς θα έχουν ολοκληρωθεί οι επενδύσεις σε νέες γραμμές και υποδομές.
Το επενδυτικό πρόγραμμα που τρέχει από το 2020 αναμένεται να φτάσει συνολικά τα 26 εκατ. ευρώ έως το τέλος του 2026 και περιλαμβάνει, μεταξύ άλλων, τη νέα 7η γραμμή παραγωγής, επενδύσεις σε κυβερνοασφάλεια, αυτοματισμούς, μονώσεις εργοστασιακών εγκαταστάσεων και νέες υποδομές logistics. Στο CAPEX περιλαμβάνονται επίσης παρεμβάσεις που σχετίζονται με τη βελτίωση της ενεργειακής αποδοτικότητας και της συνολικής παραγωγικής λειτουργίας.
Η διοίκηση εμφανίστηκε αισιόδοξη και για τη φετινή χρονιά, παρά το ασταθές διεθνές περιβάλλον. Όπως επισημάνθηκε, η εταιρεία επιχειρεί σε ένα περιβάλλον συνεχών πιέσεων και μεταβλητότητας, ωστόσο εξακολουθεί να βλέπει περιθώρια ανάπτυξης, κυρίως μέσω των αγορών του εξωτερικού. Σήμερα η EURIMAC δραστηριοποιείται σε 60 χώρες, με το 55% των πωλήσεών της να προέρχεται από εξαγωγές, ενώ παράγει περίπου το 50% των ελληνικών ζυμαρικών που εξάγονται.
Στην ελληνική αγορά, η εταιρεία διατηρεί μερίδιο περίπου 30%, τόσο μέσω προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας όσο και μέσω των επώνυμων brands της, με κυρίαρχο το ΜΑΚΒΕΛ. Σύμφωνα με τα στοιχεία που παρουσίασε η διοίκηση, από το 2022 έως το 2025 η συνολική αγορά ζυμαρικών αυξήθηκε κατά 5,3% σε όγκο, την ώρα που το brand ΜΑΚΒΕΛ κατέγραψε ανάπτυξη 77,2%.
Οι πιέσεις από τη Μ. Ανατολή και το στοίχημα των προϊόντων χαμηλού γλυκαιμικού δείκτη
Ιδιαίτερη αναφορά έγινε στις εξελίξεις στη Μέση Ανατολή και στις επιπτώσεις που μπορεί να έχουν στις τιμές των πρώτων υλών, της ενέργειας και κυρίως της συσκευασίας. Ο διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας, Οδυσσέας Παπαδόπουλος, δέχθηκε αρκετές ερωτήσεις για το ενδεχόμενο ανατιμήσεων στα προϊόντα, ξεκαθαρίζοντας ότι προς το παρόν η εταιρεία απορροφά τις αυξήσεις κόστους.
Όπως σημείωσε, η EURIMAC δεν προχωρά σε συνεχείς αλλαγές τιμοκαταλόγων, καθώς η κατάσταση στις διεθνείς αγορές παραμένει εξαιρετικά ρευστή και δεν είναι σαφές πότε θα σταθεροποιηθούν οι τιμές του πετρελαίου και των παραγώγων του, που χρησιμοποιούνται στη συσκευασία. «Δεν λέμε κάθε μέρα στον λιανέμπορο ότι αλλάζει η τιμή», ανέφερε χαρακτηριστικά, προσθέτοντας ότι οι αυξήσεις που ενδεχομένως βλέπει ο καταναλωτής στο ράφι δεν προκύπτουν απαραίτητα από ανατιμήσεις της βιομηχανίας, αλλά μπορεί να σχετίζονται με την εμπορική πολιτική των αλυσίδων, όπως η μείωση των προσφορών.
Η έκθεση της εταιρείας στη Μέση Ανατολή αντιστοιχεί περίπου στο 5% του όγκου πωλήσεων και στο 8% του τζίρου, με τη διοίκηση να παρακολουθεί στενά τις εξελίξεις. Οι τελικές αποφάσεις για την τιμολογιακή πολιτική αναμένεται να ληφθούν μετά τον Σεπτέμβριο και αφού αποτυπωθεί η εικόνα της νέας σοδειάς σκληρού σίτου και το συνολικό κόστος παραγωγής.
Τα προϊόντα
Στο πεδίο των προϊόντων, η εταιρεία επενδύει σταθερά στην κατηγορία της διατροφικής καινοτομίας. Στο ερώτημα του Liberal, για το ποια προϊόντα παρουσιάζουν τις υψηλότερες πωλήσεις, ο κ. Παπαδόπουλος είπε ότι η σειρά κατάταξης παραμένει σταθερή εδώ και χρόνια, ήτοι πρώτο σε πωλήσεις είναι το σπαγγέτι, ακολουθεί η πέννα και τρίτο το κριθαράκι.
Ιδιαίτερη βαρύτητα δίνεται πλέον και στη σειρά προϊόντων χαμηλού γλυκαιμικού δείκτη, η οποία λανσαρίστηκε το 2024 μετά από πολυετή έρευνα. Η διοίκηση εμφανίστηκε ιδιαίτερα ικανοποιημένη από την πορεία της κατηγορίας, σημειώνοντας ότι η ανταπόκριση της αγοράς κινείται πάνω από τις αρχικές εκτιμήσεις. Όπως αναφέρθηκε, η σειρά έχει ήδη καταφέρει να αποσπάσει περίπου το 0,6% της συνολικής αγοράς με μόλις τέσσερις κωδικούς και χωρίς ακόμη πλήρη παρουσία σε όλα τα σημεία πώλησης.
Η εταιρεία σχεδιάζει την προσθήκη δύο νέων κωδικών πέραν των τεσσάρων που ήδη κυκλοφορούν, ενώ στη συνέχεια θα ακολουθήσει και έβδομο προϊόν. Στελέχη της εταιρείας ανέφεραν ότι πρόκειται για μία κατηγορία που «εξυπηρετεί πραγματικές ανάγκες του σύγχρονου καταναλωτή», ενώ αυξανόμενο ενδιαφέρον καταγράφεται και από αγορές του εξωτερικού.
Παράλληλα, η EURIMAC συνεχίζει να επενδύει σε προϊόντα ολικής άλεσης και σε σειρές με περισσότερα δημητριακά, ενώ μέσα στο επόμενο διάστημα σχεδιάζει και την είσοδο στην κατηγορία mac and cheese, διευρύνοντας το χαρτοφυλάκιό της σε προϊόντα ευκολίας.
Οι τρεις πυλώνες, η καθετοποίηση και το αποτύπωμα βιωσιμότητας
Η στρατηγική της εταιρείας βασίζεται όπως ανέφερε ο κ. Παπαδόπουλος σε τρεις βασικούς πυλώνες: εξωστρέφεια, καινοτομία και βιωσιμότητα. Ο πρώτος πυλώνας αφορά στη διεθνή ανάπτυξη και τη διεύρυνση της παρουσίας της σε αγορές εκτός Ελλάδας, αξιοποιώντας τη μεγάλη παραγωγική δυναμικότητα που έχει δημιουργηθεί τα τελευταία χρόνια.
Ο δεύτερος πυλώνας αφορά στην καινοτομία και στη σύνδεση των προϊόντων με τις νέες διατροφικές ανάγκες των καταναλωτών. Η διοίκηση υπογραμμίζει ότι η εταιρεία επέλεξε από νωρίς να επενδύσει σε προϊόντα ολικής άλεσης, σε νέες συνταγές και σε λειτουργικά τρόφιμα, θεωρώντας ότι η αγορά των ζυμαρικών δεν μπορεί πλέον να βασίζεται αποκλειστικά στον όγκο.
Ο τρίτος πυλώνας αφορά στη βιωσιμότητα, η οποία, όπως επισημάνθηκε, έχει ενσωματωθεί σε όλο το φάσμα λειτουργίας της εταιρείας. Η EURIMAC εφαρμόζει μοντέλο μηδενικών αποβλήτων, χρησιμοποιεί αποκλειστικά ανακυκλώσιμες συσκευασίες και επενδύει σε ενεργειακές υποδομές χαμηλότερου αποτυπώματος. Η μονάδα βιομάζας που λειτουργεί από το 2013 καλύπτει μέρος των θερμικών αναγκών του εργοστασίου, ενώ η εταιρεία έχει προχωρήσει και σε σειρά ενεργειακών παρεμβάσεων στις εγκαταστάσεις της.
Να σημειώσουμε ότι η βιομηχανία διατηρεί ισχυρό δεσμό και με την τοπική κοινωνία του Κιλκίς, καθώς το 77% των εργαζομένων προέρχεται από την ευρύτερη περιοχή. Παράλληλα, υλοποιεί δράσεις εταιρικής κοινωνικής ευθύνης σε τομείς όπως η υγεία, η εκπαίδευση, το περιβάλλον και η κοινωνική αλληλεγγύη.
Τέλος, να αναφέρουμε ότι σημαντικό ρόλο στην παραγωγική στρατηγική εξακολουθεί να παίζει και η καθετοποίηση της λειτουργίας της εταιρείας. Ο ιδιόκτητος μύλος, η χρήση ελληνικού σκληρού σίτου και η μέθοδος αργής ξήρανσης παραμένουν βασικά στοιχεία διαφοροποίησης για τη ΜΑΚΒΕΛ, σε μία αγορά όπου η πίεση στο κόστος παραμένει έντονη.
