Το τρίτο πρόγραμμα αναδιάρθρωσης για την αποδοτικότερη πορεία της Metlen με τίτλο «Big 3», ανακοίνωσε ο Ευ. Μυτιληναίος στο Λονδίνο, εν όψει της εισαγωγής της στο Χρηματιστήριο της χώρας.
Με πλώρη τα 2 €δισ. EBITDA μεσοπρόθεσμα, η διοίκηση του ομίλου ξεδίπλωσε σε μια ημέρα-ορόσημο, το φιλόδοξο στρατηγικό της σχέδιο που με νέες τεχνολογίες ως «game changer» θα αλλάξει τα δεδομένα στη βιομηχανία.
Με επενδύσεις στη βιώσιμη ανάκτηση μετάλλων που θα φτάσουν το μισό δισ. ευρώ, δυναμική επέκταση στην άμυνα, στις υποδομές και τις παραχωρήσεις, συνδυαστικά με τις ισχυρές βάσεις στις ΑΠΕ και την ενέργεια, η εταιρεία τοποθετείται ενεργά στον «χάρτη» της εξελισσόμενης βιομηχανικής πραγματικότητας της Ευρώπης.
Μάλιστα, ο Πρόεδρος του ομίλου αποκάλυψε πως μεσοπρόθεσμα η Metlen θα διαθέτει 18 διαφορετικά εργοστάσια, 95 μονάδες παραγωγής ενέργειας, τριπλάσιο μεταλλείο βωξίτη αλλά και ανεξάρτητες μπαταρίες αποθήκευσης ενέργειας.
Αφού έκανε μια αναδρομή στην πορεία του ομίλου, ο Ε. Μυτιληναίος εξήγησε πώς η ενεργειακή κρίση υπήρξε ιδιαίτερα τραυματική και πώς ο όμιλος κατάφερε να ανταπεξέλθει στις προκλήσεις και να βγει πιο δυνατός, καθώς το 2023 τα EBITDA έφτασαν 1 δισ. ευρώ.
Πλέον η METLEN εισέρχεται στη νέα εποχή και στην επόμενη φάση ανάπτυξης, με στόχο μεταξύ άλλων την αύξηση μεριδίου στη λιανική ρεύματος (από το 20% στο 30%) και τη γενικότερη επέκταση της παραγωγής της σε όλους τους τομείς ως κυρίαρχος «παίκτης» με διεθνές αποτύπωμα και ευρωπαϊκή ηγετική θέση.
Παράλληλα, ο κ. Μυτιληναίος υπογράμμισε ότι «η Metlen είναι πιο έτοιμη από ποτέ για ένα “upscale” Μ&Α, και έχουμε σχέδια γι’ αυτό. Εχουμε και τα κεφάλαια», είπε.
«Το έχουμε κάνει το παρελθόν και μπορούμε να το κάνουμε πάλι», ήταν το moto του κλείνοντας την παρουσίασή του.
Το εμπροσθοβαρές business plan
Η πρώτη εμβληματική επένδυση 295 εκατ. ευρώ, αφορά στη μεταλλουργία με αύξηση της παραγωγής αλουμίνας καθώς και στην παραγωγή για πρώτη φορά του γαλλίου εντός της Ευρώπης.
Δεύτερος πυλώνας είναι η αξιοποίηση της τεχνογνωσίας στα κρίσιμα μέταλλα και κυρίως στα κυκλικά μέταλλα, τα οποία αποτελούν «market changers» για την εταιρεία. Μάλιστα, στον τομέα αυτόν ο όμιλος θα επενδύσει μισό δισεκατομμύριο ευρώ με στόχο τη δημιουργία αλυσίδας κρίσιμων μετάλλων ως προϊοντα εξαγωγής από βιομηχανικά απόβλητα.
Ο Δημήτρης Στεφανίδης, επικεφαλής της μεταλλουργίας, αναφέρθηκε στις νέες αυτές σημαντικές επενδύσεις που θα αφορούν τη νέα τεχνολογία ανάκτησης μετάλλων από επεξεργασία αποβλήτων που μπορεί να φτάσει σε ποσοστό το 99% με παραγωγή μηδενικών εκπομπών.
Ο στόχος είναι η παραγωγή να φτάσει τους 290.000 τόνους ετησίως, αξιοποιώντας τη μονάδα της βορείου Ελλάδος για 33.000 τόνους σε χαλκό και νικέλιο και τη μονάδα της Ρουμανίας για 115.000 τόνους σε ψευδάργυρο και χαλκό που στη συνέχεια θα ανέλθουν σε 140.000 τόνους. Ο στόχος είναι να επενδυθούν 500 εκατ. στον κλάδο και να ενισχυθεί το EBITDA κατά 200 εκατ. ευρώ από αυτές τις επενδύσεις.
Στον τομέα της άμυνας, ο όμιλος θα επεκταθεί σχετικά με 5 μεγάλα εργοστάσια σε ακόμα μεγαλύτερη περιοχή έτσι ώστε να μπορεί να «δουλέψει» σε διαφορετικά προγράμματα έργων. Ετοιμάζονται αρχικά τρεις νέες μονάδες για να αυξηθούν αργότερα σε πέντε, με βάση τις υποδομές του Βόλου, ενώ η τρίτη θα έχει προϋπολογισμό μεταξύ 150 και 180 εκατ. ευρώ και ο στόχος του ομίλου είναι στα αμυντικά χερσαία συστήματα και στα μη επανδρωμένα συστήματα αέρος.
O Γιάννης Καλαφατάς, επικεφαλής του ενεργειακού τομέα αναφέρθηκε στη στρατηγική του ομίλου στην ενέργεια, καθώς και στην ανάγκη συνδυασμού παραγωγής ενέργειας των ΑΠΕ με την αποθήκευση αλλά και την ευέλικτη παραγωγή του φυσικού αερίου που θα παραμείνει για μεγάλο διάστημα.
Τόνισε δυο βασικούς πυλώνες, όπου ο ένας σχετίζεται με την ολοκληρωμένη ανάπτυξη των ΑΠΕ σε συνδυασμό με την αποθήκευση και ο δεύτερος στις λύσεις με το «κλειδί στο χέρι» που περιλαμβάνουν την ανάπτυξη και διαχείριση ενεργειακών assets.
Αναφέρθηκε ακόμα, στην παγκόσμια πλατφόρμα της ενεργειακής μετάβασης του ομίλου σε 40 χώρες παγκοσμίως, που περιλαμβάνει την τεχνολογία καθαρής ενέργειας, την ανάπτυξη της υποδομής του δικτύου και τις ψηφιακές λύσεις
Σημείωσε ότι ο στόχος είναι ο όμιλος στην εγχώρια αγορά να ανεβάσει το μερίδιο στο 30% μέχρι το 2028, που σημαίνει ότι θα φτάσει από τις 52 στις 85 TWh.
Παράλληλα, ο κ.Καλαφατάς, αναφέρθηκε στα 7 δομικά megatrends στην παγκόσμια αγορά ενέργειας. Εξήγησε δε ότι υπάρχει η τάση μετακίνησης στα δίκτυα και στην αποθήκευση ενέργειας.
Τα 7 μεγάλα trends στην αγορά ενέργειας είναι τα παρακάτω:
- Ο ρόλος του φυσικού αερίου. Πρέπει να παραμείνει στο μείγμα για μεγάλο διάστημα.
- Όσο αυξάνεται η διείσδυση των ΑΠΕ τόσο θα αυξάνεται και η ανάγκη για ευέλικτες μονάδες.
- Η ιδιοκτησία των ΑΠΕ και των μπαταριών δεν αποτελεί ελκυστικό επιχειρηματικό μοντέλο. Αυτός είναι και ο λόγος που η εταιρεία ακολουθεί το μοντέλο του asset rotation.
- Το energy optimisation και trading είναι εξίσου σημαντικό με την παραγωγή.
- Νέα εστίαση στην ενεργειακή μετάβαση, ο στόχος είναι η μετατόπιση από τις ΑΠΕ στις υποδομές και την αποθήκευση.
- Τεχνολογία, επέκταση υποδομών.
- Γεωπολιτική αστάθεια. Θα συνεχίσει να αποτελεί πρόκληση για τις αγορές.
Το βλέμμα είναι τώρα στραμμένο στις 3 Ιουνίου, όταν ο όμιλος θα ανακοινώσει λεπτομέρειες για τον ριζικό εσωτερικό μετασχηματισμό του, ο οποίος, όπως επισήμανε ο Ε. Μυτιληναίος, είναι απαραίτητος για τα επόμενα βήματα.
