Με αιχμή το LNG, τις ΑΠΕ και το άνοιγμα στη λιανική, ο όμιλος AKTOR επιχειρεί να αλλάξει πίστα και να μετασχηματιστεί σε έναν καθετοποιημένο όμιλο ενέργειας και υποδομών στη Νοτιοανατολική Ευρώπη.
Το νέο πενταετές σχέδιο που παρουσίασε ο διευθύνων σύμβουλος του ομίλου, Αλέξανδρος Εξάρχου, ύψους 3 δισ. ευρώ, το οποίο και θα χρηματοδοτηθεί με την αύξηση μετοχικού κεφαλαίου των 650 εκατ. ευρώ και την έκδοση Ομολογιακού Δανείου 300 εκατ. ευρώ, περιγράφει μια νέα εταιρική ταυτότητα, όπου η ενέργεια αποκτά κεντρικό ρόλο και λειτουργεί ως βασικός μοχλός για τη δημιουργία επαναλαμβανόμενων εσόδων και υψηλότερων αποδόσεων.
Συμμετοχή σε FSRU στην Ελλάδα
Στην πρώτη γραμμή βρίσκεται το LNG. Η AKTOR αναπτύσσει έναν νέο ενεργειακό πυλώνα που δεν περιορίζεται στην εμπορία φυσικού αερίου, αλλά στοχεύει σε παρουσία σε όλη την αλυσίδα αξίας, από προμήθεια, μεταφορά, επαναεριοποίηση, μέχρι εμπορία και σύνδεση με ενεργειακές υποδομές. Σε αυτό το πλαίσιο εντάσσεται και το ενδιαφέρον του ομίλου για συμμετοχή στη δημιουργία δεύτερου FSRU στην Ελλάδα, κίνηση που, εφόσον προχωρήσει, θα ενισχύσει τον ρόλο του σε μια αγορά με αυξανόμενη γεωπολιτική και εμπορική σημασία. O κ. Εξάρχου επιβεβαiωνοντας το ενδιαφέρον του Ομίλου για να «μπει» σε FSRU στην χώρα, σημείωσε ότι η χρήση των κεφαλαίων δεν είναι κατ’ ανάγκη απαραίτητη για την ανάπτυξη του τομέα LNG, παρά μόνο έμμεσα, όπως π.χ. η ανάληψη υποχρεώσεων σε τιμές spot.
Για την AKTOR, το LNG δεν αντιμετωπίζεται ως μια ευκαιριακή δραστηριότητα, αλλά ως βάση για ένα ευρύτερο περιφερειακό μοντέλο, που μπορεί να συνδέσει την ελληνική αγορά με τη Βουλγαρία, τη Ρουμανία και τις αγορές βορειότερα μέσω του Κάθετου Διαδρόμου. Ο όμιλος έχει ήδη εξασφαλίσει δεσμευτικές συμφωνίες για 1,5 δισ. κυβικά μέτρα φυσικού αερίου, ενώ επιπλέον 4,4 δισ. κυβικά μέτρα βρίσκονται σε διαδικασία μετατροπής από μνημόνια συνεργασίας σε δεσμευτικές συμφωνίες.
Παράλληλα, ο κ. Εξάρχου άφησε ανοικτό το ενδεχόμενο η AKTOR LNG να δραστηριοποιηθεί και στην ελληνική αγορά, εφόσον υπάρξουν οι κατάλληλες εμπορικές συνθήκες. Αυτό σημαίνει ότι ο όμιλος παρακολουθεί όχι μόνο τις διασυνοριακές ροές LNG, αλλά και τις ευκαιρίες που μπορεί να προκύψουν στην εγχώρια αγορά φυσικού αερίου, ιδίως σε περιόδους μεταβλητότητας των τιμών στη spot αγορά.
Διερευνάται η είσοδος στη λιανική
Το δεύτερο μεγάλο σκέλος του σχεδίου αφορά την ηλεκτρική ενέργεια. Η AKTOR θέλει να δημιουργήσει έναν καθετοποιημένο ενεργειακό βραχίονα, που θα ξεκινά από την παραγωγή ΑΠΕ, θα περνά από την αποθήκευση και την εμπορική διαχείριση της ενέργειας και θα μπορεί, σε επόμενη φάση, να φτάσει έως τη λιανική αγορά ρεύματος. Η είσοδος στην προμήθεια ηλεκτρικής ενέργειας εξετάζεται ως φυσική προέκταση της στρατηγικής στις ΑΠΕ, με στόχο να μη μείνει ο όμιλος μόνο στην παραγωγή, αλλά να αποκτήσει πρόσβαση σε μεγαλύτερο μέρος της αξίας που δημιουργείται στην αγορά.
Το βλέμμα στις ΑΠΕ και τη Βουλγαρία
Το χαρτοφυλάκιο ΑΠΕ προβλέπεται να φτάσει περίπου το 1,2 GW στην πενταετία, από 500 MW στο τέλος του 2026. Η σύνθεση του σχεδιασμού περιλαμβάνει περίπου 400 MW φωτοβολταϊκών, 400 MW αιολικών και 300 MW συστημάτων αποθήκευσης ενέργειας. Οι μπαταρίες αποκτούν ιδιαίτερη σημασία, καθώς η διοίκηση θεωρεί ότι η αποθήκευση θα είναι το κρίσιμο εργαλείο για τη θωράκιση των έργων ΑΠΕ απέναντι στο αυξανόμενο πρόβλημα των περικοπών παραγωγής.
Το curtailment αποτελεί πλέον έναν από τους βασικούς κινδύνους για την ελληνική αγορά ΑΠΕ. Όσο αυξάνεται η εγκατεστημένη ισχύς, τόσο μεγαλώνει και η ανάγκη για ευελιξία στο σύστημα. Ο κ. Εξάρχου έχει επισημάνει ότι οι περικοπές παραγωγής μπορούν να επηρεάσουν σοβαρά την οικονομική απόδοση των πράσινων έργων και να δημιουργήσουν πίεση ακόμη και στη χρηματοδοτική τους εικόνα. Γι’ αυτό η AKTOR βλέπει την αποθήκευση όχι ως συμπληρωματική δραστηριότητα, αλλά ως αναγκαίο κρίκο για την επόμενη ημέρα των ΑΠΕ.
Στο πλαίσιο αυτό, η Βουλγαρία μπαίνει στο ενεργειακό ραντάρ του ομίλου. Η διοίκηση εξετάζει πιθανές εξαγορές συστημάτων αποθήκευσης στη γειτονική αγορά, όπου ο τομέας των μπαταριών εμφανίζει μεγαλύτερη ωριμότητα. Μια τέτοια κίνηση θα μπορούσε να λειτουργήσει συμπληρωματικά προς το ελληνικό χαρτοφυλάκιο, δίνοντας στην AKTOR πρόσθετη ευελιξία στη διαχείριση της πράσινης παραγωγής και ενισχύοντας τη δυνατότητά της να περιορίζει απώλειες από περικοπές.
Η στρατηγική αυτή συνδέεται με ένα ευρύτερο επενδυτικό πρόγραμμα ύψους 3 δισ. ευρώ για την επόμενη πενταετία. Από αυτά, περίπου 1,1 δισ. ευρώ κατευθύνονται στις ΑΠΕ, περίπου 200 εκατ. ευρώ στο LNG και περίπου 1,3 δισ. ευρώ στις παραχωρήσεις. Συνολικά, το 88% των επενδύσεων αφορά παραχωρήσεις, ΑΠΕ και LNG, δηλαδή δραστηριότητες που μπορούν να παράγουν πιο σταθερές ταμειακές ροές και να μειώσουν τη σχετική εξάρτηση από τον παραδοσιακό κατασκευαστικό κύκλο.
Ο κατασκευαστικός βραχίονας της AKTOR θα λειτουργεί ως εσωτερική πλατφόρμα υλοποίησης έργων σε ενέργεια, παραχωρήσεις και υποδομές, μειώνοντας το κόστος, περιορίζοντας τον κίνδυνο εκτέλεσης και αυξάνοντας τις αποδόσεις των επενδύσεων. Με ανεκτέλεστο έργων 4,7 δισ. ευρώ, ο όμιλος διαθέτει ήδη κρίσιμη μάζα για να στηρίξει το νέο μοντέλο.
Η Ρουμανία αποτελεί επίσης σημαντικό κομμάτι της περιφερειακής στρατηγικής. Η AKTOR βλέπει τη χώρα ως αγορά-στόχο για παραχωρήσεις και υποδομές, με έμφαση στον άξονα που συνδέει την Κωνστάντζα με τη Βουλγαρία και την Ελλάδα. Η λογική είναι ότι οι υποδομές μεταφορών, οι ενεργειακές διασυνδέσεις και οι διασυνοριακές ροές μπορούν να δημιουργήσουν ένα ευρύτερο πεδίο ανάπτυξης για τον όμιλο στη Νοτιοανατολική Ευρώπη.
